A Great Blog

Coworking na biblioteca!

2012-01-23T10:22:00.001-08:00

No passado dia 2 de janeiro abriu o primeiro espaço coworking em território rural, na Biblioteca Municipal de Alfândega da Fé.
Trata-se de uma iniciativa inédita que pretende responder às novas tendências sociais: acolher os novos povoadores, isto é, empreendedores que transferiram a sua actividade profissional das áreas metropolitanas para o interior rural.

Deste modo, a autarquia pretende responder à necessidade profissional destes novos habitantes, dinamizando em simultaneo o espaço bibliotecário.

A ambição deste projecto é a adição de novas valências - mentoring; sala de ensaios artísticos; fab lab - no intuito de integrar a rede de ideação e experimentação profissional Working Labs.

Recorde-se que este concelho dispoe de um centro de apoio a pessoas com necessidades especiais, Associação Leque, e de um SPA de referência nacional.

Esta iniciativa surge no âmbito da parceria entre o grupo EDP, o município de Alfândega da Fé e o programa de repovoamento rural Novos Povoadores para o apoio à transferência de 5 familias metropolitanas para este concelho.

Descobrimentos, Parte II

2011-12-23T02:55:00.000-08:00

Ontem foi anunciada a venda de 21% da EDP à companhia chinesa Three Gorges.

No séc XV, Portugal viveu um periodo de prosperidade graças às rotas intercontinentais que desenhou no globo terrestre.
Nesse período, ficou claro que a globalização encerrava a chave do sucesso para as economias participantes.
E Portugal foi beneficiário dessa oportunidade.

Depois disso, sucederam-se vários periodos belicistas que não trouxeram vantagens ao nosso país.

Hoje vivemos um mercado global. E Portugal - o país-conector - não tem tirado vantagem dessa característica.

A China já tinha demostrado interesse em reforçar as ligações com Portugal, no âmbito da compra da Dívida Pública.
Agora, e a pretexto da compra de uma participação na eléctrica nacional, avançou com uma estratégia integrada de dinamização.

Qual o potencial impacto do músculo financeiro chinês numa unidade inovadora à escala global no sector energético?

Oferta de Trabalho: Actores de Inovação (m/f)

2011-11-14T10:39:00.001-08:00

Em Portugal, vivemos atormentados com a crise.

Esta crise é consequência da Globalização, isto é, o nosso país está a perder terreno no mercado global.

Enquanto país pequeno, não podemos comparar a nossa capacidade de produção aos países asiáticos.
Mas, enquanto país inovador e global, temos a capacidade para antever o futuro.

Por isso, o futuro pertence aos portugueses que tiverem a capacidade de o desenhar. Aos co-criadores da habitação a custos reduzidos, da mobilidade autónoma, dos novos utensílios (vulgo gadgets!) e dos novos produtos gourmet. Entre outros.

Os consumidores estão a mudar os seus comportamentos. Quem o compreender primeiro pode aproveitar essa vantagem competitiva.

Propostas de candidatura em http://workinglabs.org/

O sucesso ao alcance de todos

2011-11-06T03:39:00.000-08:00

Antes da "crise", o sucesso era um património de alguns: bancos; empreiteiros; grandes superficies; operadoras de telemóvel

Posicionaram-se num patamar superior à economia em que operam.

Hoje, ao verificar as cotações em bolsa das empresas destes sectores, verificamos que são o segmento frágil do sistema económico.

Quem está a crescer neste momento?

Não se encontra uma linha condutora. Mas, em muitos casos, são os "condenados" de outrora.

O futuro está nas mãos de quem tiver a capacidade de o desenhar.

O futuro não pertence a quem usa um iPhone, conduz um carro elétrico, consome produtos gourmet e veste Prada. O futuro pertence a quem idealiza e implementa estes produtos: Desenhadores de Futuros!

É nesse espaço democrático, sem barreiras sectoriais ou educativas, que reside o sucesso.

Um país onde as cadeiras têm cola

2011-08-08T06:50:00.000-07:00

Vivemos num país carregado de medos.
Raras vezes encontramos as pessoas com criatividade num lugar compatível.

É fácil encontrar um bom cartonista ou músico numa caixa de supermercado. Ou noutro qualquer lugar onde a criatividade seja irrelevante.
A sociedade amordaça-os. A nossa sociedade, isto é, "nós"!

Foi este o país que construímos. Um país onde parece que as cadeiras têm cola. Quem por lá se senta já não sai.

É este país que queremos para os nossos filhos?
Não será este o contexto que impede os nossos filhos de desenvolverem projectos profissionais de acordo com a sua ambição?

Polinização do Conhecimento

2011-05-18T08:17:00.000-07:00

Quando escrevi no site oficial do Ano Europeu da Criatividade e Inovação sobre a necessidade de criar "software territorial", em complemento ao hardware já existente, o tema foi assimilado por dezenas de investigadores e, por estarmos próximos de eleições autárquicas, por centenas de candidatos a autarcas.

O então Ministro do Ambiente - Engº Francisco Nunes Correia - adaptou-o para a Quadro de Referência Estratégica Nacional (QREN); O Prof Ernâni Lopes dedicou ao tema o livro "O Papel das Cidades no Desenvolvimento de Portugal" (ed. SOL).

Hoje, muito daquilo que se escreve sobre esse tema é muito mais abrangente que o conceito inicial, quando o criei em 2 de Maio de 2009.

E esta é uma nova realidade: a globalização trouxe consigo a Polinização do Conhecimento!

Cada um de nós responde às centenas de estímulos diários, fruto daquilo que lê e observa, e catalisa uma nova ideia para alcançar um objetivo. No final e em coletivo, produzimos o mel, que é o empenho social para objetivos (que espero) comuns.

Islândia: "Eles perceberam que tinham de mudar a página"

2011-05-11T04:48:00.000-07:00

Paulo Pena, jornalista da revista Visão, realizou uma reportagem sobre a Islândia. (ver reportagem)

infoex: O que conhecias da Islândia antes da preparação da reportagem?
PP: Comecei a interessar-me por este trabalho quatro meses antes de o realizar.

infoex: Que sentimento associaste por parte dos islandeses ao corte com o passado? Foi pacífico?
PP: Foi pacífico e traumático. Eles perceberam que tinham que mudar a página, portanto mentalizaram-se para isso. Passaram de uma situação de abundância para quase carência. Eles tinham uma perspetiva de prosperidade que terminou abruptamente.
Eles têm um esquema de cheque-ensino, endividam-se durante a faculdade porque têm uma perspetiva de prosperidade que lhes permitia o fácil pagamento da dívida. Isso acabou abruptamente. É mais uma dívida a juntar à da casa.
Alguns até gostam deste novo estilo de vida. Adequam-no à luz dos seus valores.

infoex: Em que momento consideraste que aquilo que ocorreu na Islândia era impossível de acontecer em PT?
PP: Quando percebi a real dimensão do movimento. Não foi apenas a mudança de cúpulas políticas. O movimento começou na base. Não existe nenhuma força social suficientemente autonoma em Portugal para operar aquele tipo de mudança.

infoex: Qual a perspetiva islandesa sobre o contributo do imobiliário para a sua crise?
PP: A economia islandesa não tinha escala para crescer. Contraíram empréstimos porque os bancos vendiam o dinheiro. A primeira coisa em que contraiam empréstimos foi para as casas. Os seus preços dispararam. Uma das famílias com quem falei, a sua casa valorizou 40.000 euros num ano.
Entrevistei outra família que amortizava dívidas. É um caso raríssimo. Esses sabiam que os bancos não eram "amigos". Estavam ali para fazer negócio.

infoex: De que vive a economia islandesa?
PP: Os dois principais sectores são as Pescas e os Alumínios.

infoex: Foi difícil agendar uma reunião com o Presidente da República da Islândia?
PP: Não foi complicado, aliás, não foi tão difícil como em Portugal!

Observar, compreender, sintetizar, aplicar

2011-04-04T01:03:00.000-07:00

"Não te rales, não te entales!" - dizia com voz paternalista o chefe de serviço de uma empresa pública de infra-estruturas de transporte.

Foi este o espírito que nos trouxe a um lugar desconfortável. Poucos sentiram a responsabilidade de cuidar da "coisa pública".

O dinheiro chegava na consequência directa da dimensão do problema.
E o "problema" cresceu.

O dinheiro não é apenas o fermento para as coisas boas.

O mercado é pequeno mas ávido de inovação. Um contexto excepcional para o desenvolvimento de novas soluções.

Este é o tempo do Einstein que existe em cada um de nós: Observar, compreender, sintetizar, aplicar.

Crise na Construção, prosperidade na Imaginação

2011-03-19T08:29:00.000-07:00

As estatísticas não enganam: O sector da Construção está em queda.

As associações sectoriais queixam-se da redução do investimento público. Mas o constrangimento que estão a viver não se deve à redução de 6 a 7% desse investimento. Deve-se à concentração de grandes contratos, deixando as médias empresas ao sabor do oligopólio.

O sector imobiliário vive o melhor de todos os momentos: Depois de duas décadas dedicadas à especulação da dívida hipotecária, hoje o mercado é dominado pela inovação.
São os extremos a dominar: soluções habitacionais low cost e os Design Buildings!

Hoje existem habitações tipo T2 em fibra ou madeira por 35.000 euros, isto é, menos de 80 salários minímos em Portugal.
É aqui que cresce a oportunidade. Criar soluções inovadoras de baixo custo para a Geração "casinha dos pais".

Quem tramou os reformados?

2011-02-27T04:49:00.000-08:00

Entre 1996 e 2010 a dívida externa líquida aumentou 1600%.

Infra estruturámos o país em nome do amanhã, mas sem pensar nele.

Isto significa que as próximas décadas vão estar ao serviço da dívida.

Num contexto de livre circulação, os trabalhadores vão deslocar-se para onde lhes convier, isto é, para territórios com melhor relação entre os serviços sociais e os encargos fiscais.

Mas os encargos esperados com a dívida externa, promovida durante a vida activa dos novos reformados, terá de ser paga.
A redução drástica dos serviços sociais retirará competitividade social ao país que cobrará impostos à taxa mais alta no espaço europeu.

Presos a Portugal vão estar os reformados. Foi aqui que fizeram os seus descontos e será aqui que poderão reclamar os seus direitos.
Muitos deles, num impulso irreflectido, sugerem a emigração aos seus filhos!
Esquecem-se que sem descontos não há reformas.

Indústria da Prototipagem

2011-02-09T01:57:00.000-08:00

A euforia nos avanços nas tecnologias de informação e comunicação afectou uma parte significativa de recursos humanos globais.
Acreditámos que o nosso futuro estaria nas Software Houses e apostámos em excesso nessa "casa".
Desvalorizámos a indústria num pressuposto que a Europa de Leste e a Asia chamariam a sí essa função.

Hoje, diria que de forma legítima, olhamos com apreensão para essas "certezas".

Em Portugal temos várias características que em conjunto podem promover milagres: Um mercado pequeno e ávido de inovação; recursos humanos qualificados e disponíveis; "hospitalidade e tolerância religiosa" que nos permite interagir com todo o mundo.

Provavelmente já percebeu onde pretendo chegar: Prototipagem

Temos todas as condições para sermos um país de experimentação.
Aconteceu com a Via Verde, com o Multibanco, com os telemóveis pre-pagos e com milhares de outros produtos menos conhecidos. Parte deles não passou o teste do mercado, o que é normal.
Hoje somos o centro das atenções com a aposta na rede de abastecimento de viaturas eléctricas e na produção de energias renováveis. O futuro dirá do seu sucesso.

Identificada a oportunidade, questiono-me sobre envolvimento dos centros de educação e conhecimento para esta vocação: Estamos a implementar Fab Labs nas nossas escolas e universidades?

Próximo passo: Working Labs.

Deolinda, a estagiária!

2011-02-07T12:46:00.000-08:00

O grupo musical Deolinda marcou a agenda com o tema "Que Parva que Sou", onde denuncia a "geração sem remuneração".

A que se deve o fenómeno de uma geração inteira com o futuro adiado?

Porque motivo existem tantas empresas suportadas em estagiários sem remuneração? Essas empresas estão a funcionar, ou a sobreviver à incapacidade dos seus lideres de responder aos novos modelos de negócio?
Considerarão esses "lideres" que o futuro passa pelo mix mão de obra gratuita com hierarquias cristalizadas?

E os nossos jovens? Porque não empreendem por conta própria num momento em que a sua mão de obra nao é valorizada ao serviço de outrém?
Porque esperam que D. Sebastião regresse do nevoeiro para lhes oferecer um posto de trabalho?

É tempo de reagir: É tempo de perder o medo de empreender por conta própria.

Se a formação formal é igual a tantos milhares de outros profissionais, já as competências informais são mais individuais. E a sua conjugação, torna cada individuo num profissional único para responder a uma necessidade específica da economia.

Actuamos?

Geração Co(laborativa)

2011-02-03T02:35:00.000-08:00

A participação profissional está em revolução!

Hoje, 30% dos trabalhadores estão online. Uma multinacional americana prevê que esse nr chegue a 50% nos próximos 2 anos.

É esta realidade que fará dispersar a população das metrópoles. É esta realidade que quebrou barreiras geográficas e estabeleceu pontes entre Trancoso, local de onde escrevo, e a sua cidade, onde lê este texto.

Porventura, associará este texto a um outro trabalho que está desenvolver e publicará amanhã, num site brasileiro p.e., uma reflexão mais evoluída deste fenómeno.

E nesse caso, será mais uma colaboração sem geografia.

Mas o ser humano é social. Precisa de ambiente para produzir!

Este quebrar de barreiras geográficas não significa que trabalhemos isolados "na garagem", num modelo que se popularizou como tele-trabalho.
Em França, esta tendência atingiu 10% da população activa nos anos 80. Mas a inércia instalou-se nestes trabalhadores que não retiravam o pijama durante o dia, nem a cabeça do frigorífico!

É por isso que a tendência de centros de trabalho partilhados está a crescer: Coworking Centers

Já não há produção individual como no passado. As redes colaborativas catalisaram mais e melhores resultados. Nem a própria competição, o Ala da Economia, escapou a esta tendência: Hoje vivemos em Coopetição!

Lusitanus Crisis Management (Desenrascanço)

2011-02-02T01:30:00.000-08:00

"Os portugueses são emocionais, criativos, flexíveis/"desenrascados" e resilientes. Partilhamos cada uma destas características com outros povos, mas não o conjunto.
E isto é muita pólvora!"

Depois de ver o vídeo Migrações - Retratos do nomadismo contemporâneo, um excelente trabalho de Tiago Forjaz para a Fundação Calouste Gulbenkian, o tema do "Desenrascanço" retomou a minha atenção.

Quando se pretende definir as características do cidadão português, o "desenrascanço" é uma presença permanente. E como ocorre com todas as qualidades dos portugueses, é remetida para o pudor.

Qual o melhor momento para rentabilizar a capacidade de reagir a contratempos que o actual contexto de crise?

Estaremos à espera de um novo momento de fartura, com barões e baronesas à mesa do dinheiro dos contribuintes, para reinventar a economia nacional?

Método Minnesota aplicado à Economia

2011-01-19T04:52:00.000-08:00

Um dos métodos mais populares para o tratamento dos toxico-dependentes é o Minnesota, vulgarmente designado pelo método dos 12 passos.

Aos olhos dos toxico-dependentes, o seu problema não é a dependência da DROGA mas sim a falta de dinheiro para a adquirir.
É esse o seu foco: Arranjar dinheiro para manter o seu vício.

Muitos países vivem hoje o mesmo problema: A dificuldade de encontrar dinheiro para manter o seu "vício" a funcionar.

Nas pessoas, como na economia, o principio do tratamento começa por assumir a doença. Eis o primeiro passo. Eis o que nos falta.

O Método Minnesota: Onde está "DEUS" deve ler-se "Mercado"!

ReWork!

2011-01-02T07:54:00.000-08:00

"Muita gente acha que não podemos fazer o que fazemos. Que o nosso êxito é apenas um acaso feliz. Que os nossos conselhos devem ser ignorados. Já nos acusaram de irresponsabilidade, negligência e - horror! - falta de profissionalismo.
Essas vozes críticas não compreendem como é que uma empresa pode rejeitar o crescimento, as reuniões, os orçamentos, os conselhos de administração, a publicidade, os agentes de vendas e o "mundo real"...e mesmo assim ter êxito."

in Rework, Ed. Lua de Papel, 2010

2011: Welcome to global entrepreneurs

2010-12-31T04:11:00.000-08:00

Num contexto de falta de competitividade da economia portuguesa, visivel na balança comercial, Portugal precisa de repensar as suas vantagens competitivas no novo contexto económico.

Um mercado de reduzidas dimensões, ideal para uma estratégia de Country Concept (Zorrinho, Carlos 2008) e uma cultura de hospitalidade e tolerância religiosa, são a meu ver os condimentos base para o redesenho da competitividade nacional.

Muitos países estão a realizar "Call for projects" aos seus concidadãos, apoiando projectos de empreendedorismo e avaliando estratégias de reposicionamento económico.

Iniciativas que visam explorar o "conhecimento em rede", consequência da nova realidade tecnológica e social.

Mas acredito que poderemos ir mais longe: "Call for global entrepreneurs"
As nossas condições sociais permitem-nos projectar Portugal como um país de acolhimento de empreendedores globais.
Tal como já acontece no Algarve, onde muitos empreendedores ingleses e alemães escolhem o nosso país para residir, continuando a operar no mercado do seu país de origem.
É tempo de apostar na replicação deste modelo de desenvolvimento.

Hard Skills + Soft Skills = Job

2010-12-18T02:01:00.000-08:00

O desemprego está a crescer na faixa etária mais produtiva: dos 15 aos 30 anos.

É nesse periodo que somos capazes de ser genuinamente criativos e com isso, criar modelos disruptivos de negócio.

É simples a formula de sucesso em que tropecei, e serve de título a este post: A conjugação da formação formal com a experiência de vida, mesmo que ainda curta, permite compreender o equilibrio entre a vocação e a competência.

Não devemos ter receio em associar a nossa experiência rural ou no acompanhamento de colónias de férias com uma licenciatura em gestão ou em engenharia química. É nessa conjugação que encontramos o caminho!

Será que as organizações fechadas sobreviverão ao #DesignThinking ?

2010-11-28T04:12:00.000-08:00

No actual período, em que as fragilidades sociais e económicas de um modelo que se julgava "resistente e competitivo" foram denunciadas, torna-se fascinante para todos os pensadores a busca por soluções mais sustentáveis.

O #DesignThinking foi a resposta encontrada nas Redes Sociais para debater soluções e os consequentes planos de acção.

Extravasar este modelo para as organizações corporativas parece ser um passo inevitável. É consensual que aos "consumidores" sucederão os prossumidores, isto é, consumidores com influência no processo produtivo.

A dúvida que fica é sobre o futuro das organizações fechadas: Terão a capacidade de actuar em mercados onde outros players beneficiam da inteligência colectiva?

Produtizar a Hospitalidade portuguesa

2010-11-07T03:51:00.000-08:00

Quando olhamos para o mundo árabe e verificamos que a sua economia floresce à conta da nha-nha preta que extraem do subsolo, verificamos o atraso português na produtização do seu maior activo: a Hospitalidade.

Num mundo que caminha a passos largos para a rede, a hospitalidade está a tornar-se um activo precioso.
Não raras vezes outros povos, e em particular do sul da Europa, revelam desprezo e arrogância pela perspectiva negocial das outras partes.

É essa arrogância que se torna irrelevante quando se estão a discutir cotações, mas centrais quando os objectivos são estratégicos para o médio e longo prazo.

Acredito que existe um importante espaço de actuação no cenário global cujo actual insucesso se deve em boa medida à falta de qualificações para esta vocação.

Interrupção do ciclo de pobreza

2010-10-28T13:40:00.000-07:00

É imperativo interromper o ciclo de pobreza dos beneficiários do Rendimento Social de Inserção.

Mas o Estado não deve estar a efectuar pagamentos sem receber nada em troca.

As freguesias podem assumir, também aqui, um papel central: São idosos que precisam de ajuda, terrenos para cultivar etc.

Essas actividades não devem ser a tempo inteiro para que os beneficiários possam participar também na construção de um projecto próprio de empreendedorismo, com vista ao desenvolvimento de uma solução sustentavel.

Novos tubarões!

2010-09-28T00:07:00.000-07:00

Segundo os dados divulgados pelo INE, o tecido empresarial português está em erupção: Todos os dias dias abrem e fecham centenas de empresas numa aparente concorrência com o acne juvenil!

Depois de muitos anos perdidos para as PMEs portuguesas, por um contexto situacionista onde as oportunidades rodavam sempre pelos mesmos, a CRISE impôs a abertura aos mercados de novas soluções para os mesmos problemas.

Um exemplo: A adesão massiva das organizações aos sistemas telefónicos de baixo custo como o Skype ou o Voipbuster.

Isto significa que estamos a viver um período de ouro para quem tiver a capacidade de pensar novas soluções para as velhas necessidades.

Por outro lado, se pensarmos nos actuais actores mundiais que participam no nosso dia a dia - Google; Apple; Youtube; Microsoft - verificamos que nasceram todas nas cabeças de adolescentes.

E nós? Estaremos a aproveitar o potencial dos nossos jovens para participarem na inovação das nossas organizações? Ou recrutamos-los apenas para carregarem caixotes e recolherem o correio no apartado?

A Great Blog

2010-07-24T01:57:00.000-07:00

Eis a oportunidade emergente! #crise

2010-06-14T05:20:00.000-07:00

Ainda não passou muito tempo em que o argumento "LowCost" era insuficiente para remodelar um projecto nas organizações.
O caminho era sempre o da continuidade, indiferente às soluções mais racionais, porque os orçamentos replicavam-se de um ano para o outro.

A descoberta de que estávamos a gastar mais do que aquilo que produzíamos conduziu uma nova realidade: Repensar a aplicação dos recursos.

Eis a oportunidade emergente: Construir soluções lowcost para familias e organizações.

As necessidades continuam a existir - seja a mobilidade, alimentação, publicidade, etc. - mas o valor disponivel para resolver essas necessidades é cada vez menor.

Um exemplo: O Mercedes SMART

A Mercedes reagiu antes dos concorrentes à necessidade de mobilidade em baixo custo.
E associou um argumento de peso ao seu produto: Se um condutor viaja habitualmente sozinho, porque precisa de um lugar normal para o estacionamento da viatura?

O resultado é o que conhecemos!

25 anos #EU: Rede de Conhecimento

2010-06-11T02:14:00.000-07:00

Comemoram-se amanhã os 25 anos da assinatura da União Europeia.

Ainda estará na memória colectiva, muito do que se disse sobre esta adesão.
Gentes da cultura caricaturaram o acto como o fim da identidade portuguesa.

Hoje sabemos que quem não está na União Europeia, quer estar. Não para perder a identidade nacional, algo que nunca esteve em causa, mas pelas oportunidades do espaço europeu.

A livre circulação de pessoas, produtos e capitais neste território transforma a forma como os portugueses interagem na economia global.

Aos poucos, os vários blocos do mundo vão encontrando os seus modelos de posicionamento no mercado global(*):

- A América, um importante motor do MKT e das infra-estruturas de informação. (O reposicionamento estratégico do Brasil, como produtor agrícola no mercado global, também não deve ser desvalorizado);

- A Ásia, o centro da produtividade. Nas industrias tradicionais e nas industrias da informação;

- A África está condenada à riqueza dos recursos naturais, principalmente combustíveis;

- A Oceania, de todos o menos povoado, orientada para a valorização e extrativismo dos seus recursos naturais.

À Europa, com a sua longa história, tem cabido um posicionamento na Gestão da Informação e na exploração do conhecimento.
E é neste mercado que Portugal tem de operar. Encontrar sub sectores que permitam exportar, não apenas para a EU mas principalmente para fora dela.
Enquanto capital da hospitalidade e da tolerância religiosa, Portugal tem tudo a ganhar com a globalização.
Falta-nos compreender que esse objectivo é da responsabilidade de CADA UM DE NÓS e não de um colectivo abstracto.

Mãos à obra!

(*) Escrever em 1500 caracteres sobre o posicionamento económico de cada um dos continentes é um exercício assumido de imprecisão. Mas relevante para uma visão de conjunto.